Å få autoritet i et team er ikke lett. Men autoritet er et dynamisk fenomen. Under visse forhold avtar den. Praksis viser at det er bedre å bevare den etablerte autoriteten enn å gjenopprette den tapte. Men hvordan får du det tilbake?
Bruksanvisning
Trinn 1
Hvis du av en eller annen grunn har mistet autoriteten din i teamet, må du ikke umiddelbart prøve å bevisst bevise for alle at du ikke er så dårlig som du ser ut fra utsiden, at omstendighetene tvang deg til å handle dårlig. Gi folk tid til å kvitte seg med den ubehagelige følelsen av dine handlinger som undergravde troverdigheten din. Kanskje etter en tid vil du kunne returnere den til sine tidligere stillinger. Hvis du er veldig deprimert av dagens situasjon, ville det være bedre å forlate dette teamet eller slutte i jobben.
Steg 2
Autoriteten i teamet avhenger i stor grad av personlige egenskaper. Prøv på et kritisk tidspunkt på kontoret å raskt ta en informert beslutning og implementere den uten å nøle og innvende fra kolleger. Vis fasthet, utholdenhet og besluttsomhet i en bestemt situasjon. Sikkert vil dine avgjørende handlinger og et positivt resultat av saken returnere kollegaenes tillit og øke din rystede autoritet i deres øyne.
Trinn 3
Det kan oppstå en situasjon at du plutselig blir utnevnt til leder. Forsøk å gjenvinne den tapte autoriteten uten å påvirke kollektivet bare med den makten den offisielle stillingen ga. Vis organisatoriske ferdigheter og ferdigheter i høyeste grad. Lær å kreve ordentlig fra underordnede å oppfylle sine direkte plikter, dine ordrer og ordrer, med tanke på erfaringene og kunnskapene til hver ansatt. Ikke hold underordnede i konstant spenning før mulig straff. En kompetent ledelse kan gjenopprette troverdigheten.
Trinn 4
Prøv å bruke en demokratisk lederstil ved å lytte til kolleger i profesjonelle spørsmål. Kommuniser med underordnede så ofte som mulig, diskret fordypet i deres behov og forespørsler, hjelp dem om nødvendig. Husk at dine bevisste handlinger og positive handlinger må gjenvinne den tapte troverdigheten.
