Langsiktige studier har vist at tenkningen til en forretningsmann og tanken til en tjenestemann varierer betydelig. Denne forskjellen er spesielt merkbar i krisesituasjoner. Vladimir Kogan kombinerte dyktig entreprenøraktivitet og offentlig tjeneste.
Startforhold
Lønnsomheten til en virksomhet bestemmes av typen aktivitet. Utvinning av olje gir høyere avkastning enn konstruksjon. I sin tur er bank mer lønnsomt enn oljeraffinering. Vladimir Igorevich Kogan, etter en grundig analyse av markedssituasjonen, tok en avgjørelse for Solomonovo. Han tok konsekvent opp entreprenørvirksomhet i banksektoren, og med inntektene han kjøpte, kjøpte han aksjer i oljeselskaper. Det er ikke noe kriminelt eller uvanlig i disse handlingene. Dette er faktisk en normal markedsmekanisme.
Den fremtidige gründeren ble født 27. april 1963 i en vanlig sovjetisk familie. Foreldre på den tiden bodde i den berømte byen Leningrad. Min far jobbet som ingeniør på et ingeniøranlegg. Mor underviste i økonomi ved et av instituttene sine. I førskolealderen var bestemor engasjert i å oppdra barnet. Hun lærte Vladimir å skrive, lese og telle. Gutten klarte seg bra på skolen. Hans favorittfag var matematikk. Etter åttende klasse ble han overført til en spesialskole med fysisk og matematisk skjevhet.
Profesjonell aktivitet
Etter skolen måtte Kogan tjene to år i hæren. Da han kom tilbake til sivilt liv, ble han uteksaminert fra Civil Engineering Institute. På begynnelsen av 90-tallet, da landets økonomi ble overført til markedsbasis, var Vladimir en av de første i byen på Neva som gikk i virksomhet. Han åpnet flere butikker for salg av datautstyr. Datamaskiner og tilbehør ble hentet fra Europa og Amerika til gode priser. Etter å ha samlet kapital på denne måten, kjøpte Kogan en stemmerett i Promstroybank.
I 2004 mottok Vladimir Igorevich et tilbud om å ta en ansvarlig stilling ved Federal Agency for Construction (Gosstroy). Først måtte han fullføre byggingen av en beskyttende demning i Kronstadt-området. To år senere ble Kogan overført til Moskva og utnevnt til direktør for Mosmetrostroy-selskapet. I 2012 overtok en vellykket leder som leder av Statens byggekomité. Men seks måneder senere bestemte han seg for å forlate embetsverket og vendte tilbake til virksomheten. På den tiden var Kogan eieren av Neftegazindustriya-selskapet og hovedmottakeren av Uralsib-banken.
Essays om personlig liv
Forretningsmannen lagde ikke hemmeligheter fra sitt personlige liv. Han levde hele sitt voksne liv i et lovlig ekteskap. Mannen og hustruen oppfostret og oppfostret fire barn - tre sønner og en datter. Den eldste sønnen jobbet som assistent for faren.
Våren 2018 fikk Vladimir Kogan hjerneslag, hvoretter han ikke kunne komme seg. Forretningsmannen og tjenestemannen døde i juni 2019 etter en alvorlig og langvarig sykdom.
