En av de rikeste menneskene i Frankrike, eieren av Gucci-merket, auksjonshuset Christie’s, vingårdene Chateau-Latour, Marigny-teatret i Paris, François Pinault, kombinerte den uforenlige virksomheten i hans imperium. Alt som hendene hans berørte ble til gull.
François Pinault var interessert i kunstduk, sportsklær og sagbruk. Han ble også kjent som samler.
Den vanskelige veien til en drøm
François ble født i franske Bretagne i 1936, 21. august. Min far jobbet som skogbruker. Han sendte sønnen sin for å studere på en videregående skole i Paris. Klokka seksten forlot Pino Jr. studiene og reiste. Han bestemte seg for å gjøre bare det han likte.
Han tilordnet ikke utdannelse til slike begreper. Frem til i dag kan ikke François tåle vitnemål og kaster. Han ble ikke tiltrukket av en arbeiders karriere. I flere år måtte fyren takle rare jobber. Men jeg skjønte at du kan stole på deg selv alene.
Fast bestemt på å lykkes dro Pino til Algerie. Han ble der i tre år og kom tilbake med kapital. Nå var han sikker på nøyaktig hva han ville gjøre. Snart fant ekteskapet seg. Datteren til en tømmerleverandør Louise Gaultier ble den utvalgte.
François åpnet sin egen virksomhet hjemme. Familien har tre barn. Klokka nesten tretti grunnla gründeren Pinault-gruppen og begynte å handle med tømmer. Etter hvert fikk han forretningskjenninger. Så den ambisiøse forretningsmannen møtte Jacques Chirac, den gang en lovende politiker.
Politikk tiltrukket utrolig forretningsforsikt multiplisert med en like utrolig stil. Rett før aksjemarkedet i 1973 solgte Pino det blomstrende selskapet. Han kjøpte den tilbake til en mye lavere pris. Inntekten fra prosedyren oversteg inntekten fra de fem foregående årene.
Forretningsutvikling
I 1988 var François allerede en respektabel forretningsmann fra middelklassen. Han hadde allerede klart å skille seg og gifte seg igjen, bli far til fire barn, da han bestemte seg for at det var på tide å bli en milliardær. Svært snart ble forretningsmannen til en vellykket megler på Paris børsen. Han kjøpte opp noen bedrifter, solgte andre.
Alle transaksjoner var vellykkede. Mot slutten av 1989 inviterte CFAO-styreleder Paul Paoli Pinault til å bli hans partner. Fra og med en femtedel kom forretningsmannen til Acquisition til gruppen sin om noen få måneder. Den nye organisasjonen var involvert i levering av elektrisk utstyr til Afrika.
Grunnlaget for det nye imperiet var inntektene fra meklingen i transaksjonen ved kjøp av forsikringsselskapet Executive Life. Alle milliardene gikk umiddelbart i virksomhet: de ble brukt til å anskaffe den første butikkjeden Conforama. Et år senere ble François eier av Printemps, et av de største varehusene i den franske hovedstaden. I 1994 skjedde kjøpet av La Redoute og den største bokhandelskjeden Fnac.
Den nye gruppen het nå PPR, Pinault-Printemps-Redoute. Det har blitt den største detaljhandelskonsernet i landet. Pino kjøpte en strømpebuksefabrikk, et farmasøytisk selskap, en postordervirksomhet, kontorutstyr. Ansatte fortalte på spøk om ham at sjefen handler med alt fra binders til traktorer.
Livet etter suksess
Den nye milliardæren ble interessert i å samle inn. Han besøkte utstillinger, møtte anerkjente eksperter. I 1998 kjøpte François auksjonshuset Christie’s og Sotheby's. For første gang på nesten to og et halvt århundre gikk en utlending inn i en helt britisk virksomhet.
Imidlertid begynte forretningsmannen etter oppkjøpet å utstyre auksjonens hovedkvarter for et hotell med butikker. Møter begynte å bli holdt på fransk, og alt ledelsespersonale ble erstattet. Da falt motehuset Gucci Group og Yves Saint Laurent-selskapet inn i interessesfæren til Pino.
Under forberedelsen og gjennomføringen av avtalen klarte forretningsmannen å skaffe seg det vellykkede smykkefirmaet Boucheron, kjent for parfymer, klokker og smykker. PPR har blitt innehaver av nesten alle verdens mest kjente merkevarer. I stedet for seg selv i 2003 satte Pinault ved roret til imperiet den eldste sønnen til François-Henri, som ble uteksaminert fra lederskolen.
Gründeren bestemte seg selv for å administrere en av de beste vingårdene i verden, Château-Lyatour og fylle på sin egen kunstsamling. I sistnevnte er det allerede mer enn to tusen malerier. Problemet med å plassere all formuen ble mer og mer akutt. Etter et langt søk falt valget på Punta della Dogana-bygningen. Ombyggingsarbeidet startet i 2007.
I løpet av halvannet år fikk den venetianske bygningen ytterligere støttepunkter, ble styrket og restaurert. Komposisjonen "Boy with a Frog" av Charles Ray ble en slags kirsebær på ortaen. Hun blandet seg så godt inn i landskapet at hun ble et nytt symbol på Venezia.
Milliardæren liker ikke offisielle arrangementer og har ikke hastverk med å gi intervjuer. Han arrangerte lykkelig et personlig liv og bor sammen med en trofast kone. Alle milliardærens fire barn er blitt voksne. François overlot ledelsen av selskapene til den eldste, François-Henri. Av kjendisene foretrekker gründeren bare å kommunisere med sønnens kone, skuespillerinnen Salma Hayek.
Den virkelige patriarken av virksomheten ble to ganger anerkjent som den mest innflytelsesrike figuren i kunstverdenen i følge tidsskriftet "Artreview". For første gang noensinne var en person uten diplom i stand til å lede en så prestisjefylt vurdering. I følge sine samtidige har Pino perfekt mestret den nasjonale kunsten til en forretningsmann: han setter gryter på alle brennere på en gang. Dette er hans hovedprinsipp i næringslivet og i livet. Pino er også kjent for sin iver, han kaster ikke bort en eneste centime.
