Et sosialt prosjekt er et sett med tiltak som aktiviteter i en offentlig organisasjon utføres etter. Prosjekter berører sosialt viktige problemer, underbygger og foreslår løsninger.
Det sosiale prosjektet består av 13 hoveddeler.
Tittelside. Tittelsiden må angi navnet på prosjektet, dets forfattere, organisasjonens navn og adresse, prosjektledelsen, prosjektets territorium, datoen for prosjektets start og fullføring, samt budsjett (i rubler).
Kommentar. Kommentaren skal angi hovedideen til prosjektet, målgruppen, nødvendige ressurser og tidspunktet for prosjektet. Det vil være et stort pluss hvis du angir styrkene til prosjektet og dets forskjeller fra lignende. Kommentar er en kort beskrivelse av et sosialt prosjekt som er adressert til potensielle ressursleverandører og forretningspartnere.
Beskrivelse av organisasjonen. I denne delen må du vise at samfunnsorganisasjonen din er pålitelig og lovende. Skriv ned generell informasjon om organisasjonen (når, hvor og av hvem den ble opprettet, antall), spesifikke mål for de neste tre årene (vanligvis uttrykt i kvantitative indikatorer), assosiasjonens historie (utviklingsdynamikk, forbindelser, viktige hendelser og suksesser). Angi retningen for aktivitet og erfaring (aktivitetsområder, hovedprogrammer, oppnådde resultater, implementerte og implementerte prosjekter), partnerskap og utsikter for utvikling av allmennforeningen.
Begrunnelse for behovet for prosjektet. Hvor relevant er dette problemet i samfunnet? Hvordan er prosjektet ditt originalt og forskjellig fra andre med et lignende tema?
Mål og målsettinger. Målet er et bevisst bilde av det forventede resultatet, mot oppnåelsen som en persons handlinger er rettet mot. Oppgaver - et detaljert spesifikt mål som avslører omfanget og spesifikke handlinger som er oppført.
Prosjektgjennomføringsmetoder - En metode er et verktøy som målet for et prosjekt oppnås. Det vil si en beskrivelse av hvordan prosjektet skal gjennomføres.
Prosjektledelse. Angi spesifikt hvilke "stillinger" som trengs for gjennomføringen av prosjektet i tillegg til hodet. Hvor mange frivillige kreves og hvilke spesialister som skal involveres.
Arbeidsplan for gjennomføring av prosjektet. Beskriv hvilke handlinger du vil utføre i trinn:
1. Organisasjons- og informasjonsfase. Opprettelse av en gruppe, organisatoriske forhold, informasjonsstøtte.
2. Hovedscenen. Hovedarbeidet med gjennomføring av prosjektet.
3. Endelig lovende. Oppsummerer resultatene av aktiviteter, utarbeider utsikter for videre utvikling, etterutgivelser og informasjonsdekning.
Forventede resultater. Forventede resultater er spesifikke resultater som forventes å oppnås under gjennomføringen av prosjektet kvantitativt og kvalitativt. Resultatene må være realistiske, oppnåelige og målbare.
Metoder for å evaluere resultatene. Prosjektvurderingsplanen skal være godt utviklet og verktøyene beskrevet. Evalueringskriteriene må være tilstrekkelig for resultatene. Kvantitative og kvalitative indikatorer må være overbevisende og gyldige.
En plan for videreutvikling av prosjektet. Er prosjektet planlagt å være engangs eller permanent? Vil målgruppen eller territoriet endre seg?
Budsjett. Hvilke ressurser trenger vi for å implementere prosjektet og i hvilken mengde (menneskelige, materielle, økonomiske ressurser). Vi må vurdere hvilke ressurser vi har og hva vi trenger. Og hvor kan vi få de manglende ressursene.
Pressemelding og kommersielt tilbud. Disse dokumentene er merket og endres ut fra behov. Pressemeldinger sendes til alle medier, og kommersielle tilbud sendes til potensielle sponsorer.
Sosiale prosjekter i dette skjemaet kan sendes inn for deltakelse i tilskudd og fondskonkurranser.
