Den moderne økonomien er i en dobbel tilstand. Noen eksperter forestiller en generell krise. Andre, tvert imot, gir sine begrunnelser for en positiv prognose. Sergey Solonin er en entreprenør av den nye generasjonen full av styrke og optimisme.
Det som gjør en gründer
Overgangen av planøkonomien til markedsprinsippene for å fungere i Russland tok nesten ti år. På dette tidspunktet dukket forretningsmenn, gründere og finansfolk opp i landet som ikke var tynget av tidligere erfaring og kunnskap. Sergei Alexandrovich Solonin ble født 28. november 1973 i en vanlig sovjetisk familie. Foreldre bodde i Moskva. Far hadde en ansvarlig stilling i USSR State Committee for Material and Technical Supply. Mor jobbet som økonom i et av ingeniørbedriftene.
Den fremtidige investoren og gründeren har vært et spesielt barn siden barndommen. I førskolealderen skilte han seg ikke i spesielle evner. I en alder av seks år kjente han alle bokstavene i det russiske alfabetet, men lærte å komponere ord bare i første klasse. Denne forsinkelsen påvirket ikke ytelsen i andre fag. På skolen studerte Sergei godt. Hans favorittfag var historie og matematikk. Det er interessant å merke seg at allerede på barneskolen viste gutten begynnelsen på gründerevner. Ved dachaen, der familien tilbrakte sommeren og helgene, fanget han mai-biller. Og han la hver enkelt i en egen boks med fyrstikker.
Store og vakre insekter interesserte ham ikke som representanter for faunaen. Det var et produkt for salg. Sergei komponerte en overbevisende presentasjon, etter å ha hørt på det, stilte klassekameratene opp for å kjøpe seg en kjekk bille. Faktisk implementerte skolegutt Solonin sitt første vellykkede forretningsprosjekt. Da tiden kom til å velge et yrke, bestemte han seg for å ta en spesialutdanning ved All-Union Financial Institute. Sergei besto opptaksprøver uten bekymringer og vanskeligheter. Men på begynnelsen av 90-tallet hadde den økonomiske situasjonen i landet endret seg radikalt.
Som fjerdeårsstudent begynte Solonin og vennene hans å levere mat til kapitalmarkedene. Det spesielle ved situasjonen var at de eksisterende forsyningsordningene sluttet å fungere. I butikkene manglet det til og med brød i hyllene. Den unge entreprenørens team opprettet kontakter og lukket den resulterende mangelen på produkter. Det neste trinnet Sergei gikk til leverandører av lapskaus fra Folkerepublikken Kina. I flere år ble lapskaus med Great Wall-etiketten levert ikke bare til Moskva, men også til nabolandene.
Bedriftsskalering
Det er viktig å understreke at Solonin ikke bare tjente anstendig penger på matforsyninger. Som en person med et analytisk sinn, skjønte han raskt hvordan du kan øke inntektene til selskapet ditt titalls og til og med hundrevis av ganger. Gründeren brukte den opptjente kapitalen i handel til å bygge en fabrikk for produksjon av konfektprodukter. Dette bidraget har betalt seg mange ganger i løpet av en kort periode. Samtidig fortsatte Solonin å teste andre forretningsnisjer. Kreativitet i tilnærminger til å finne nye aktivitetsområder har gitt resultater.
Fra 1998, umiddelbart etter den beryktede misligholdet, begynte Solonin å investere i eiendom. Selskapet, som målrettet ble opprettet for denne virksomheten, var ikke bare engasjert i videresalg av leiligheter og kontorlokaler. Som en del av deres lovpålagte aktiviteter var lederne engasjert i bygging av boligkomplekser. Det er kjent at prisen på boareal i Moskva er betydelig høyere enn i amerikanske byer og europeiske hovedsteder. Med den akkumulerte kapitalen var det mulig å "komme inn" på finansmarkedet.
"Egen" bank
Siden instituttets tid og gjennom hele hans gründeraktivitet holdt Solonin utviklingen av informasjonsteknologi i sikte. I 2008, etter flere mislykkede forsøk, etablerte Sergei Aleksandrovich den første behandlingsbanken. I motsetning til tradisjonelle banker har denne strukturen blitt skjerpet for å håndtere elektroniske betalinger. To år senere sluttet banken seg til gruppen av selskaper under merkevaren QIWI. I dag bruker millioner av abonnenter over hele verden dette betalingssystemet for kjøp og salg.
Informasjonsteknologspesialister er godt klar over at banktjenester ennå ikke kan forlates. Bankene brukes til å lagre penger - dette er det viktigste. Og alle nye verktøy brukes til å øke hastigheten og gjøre beregningene enklere. Solonina Group kjøpte Tochka, en bank for gründere. Og på neste trinn lanserte hun et stort prosjekt med avdragsplanen "Conscience". For øyeblikket arbeides det med å lage en mekanisme for å dele ansvarsområdet. Banken er ansvarlig for utlånspolitikken. Servicestrukturer for rettidig gjennomføring av økonomiske transaksjoner.
Skisse av personlig liv
Sergey Solonin legger ikke skjul på sitt personlige liv. Men forsøk også å føre samtaler om dette emnet. Han har vært i et ekteskapelig forhold med en kvinne som heter Nadezhda i mange år. De møttes tilbake i det fjerne 90-tallet, da Sergei begynte å gjøre forretninger. Mye tid har gått siden det øyeblikket.
I dag fortsetter mann og kone å bo under samme tak. De har fem barn. Den eldste er tjuetre år gammel, og den yngste er bare tre. Selvfølgelig skjedde alt i det daglige maset. Men ektefellens visdom er ikke å isoleres over deres klager. Og finn styrken til å overvinne dem.
