Sergey Nikolaevich Savitsky er en av de menneskene som drømmer og planlegger stort. I et intervju sa han at han ikke bare vil skape et stort, men et stort selskap. Og han gjør alt for å gjøre planene sine oppfylt. En vellykket forretningsmann har allerede gjort mye for dette.
Biografi
Sergey Savitsky ble født i den hviterussiske byen Vitebsk i 1966. Etter at han gikk ut av skolen, kom han inn på det hviterussiske polytekniske instituttet i Minsk, hvor han ble utdannet ingeniør i 1991.
Svært snart fant hendelsene som ødela Sovjetunionen sted. Allerede den gang forsto den unge lovende spesialisten at restruktureringen som hadde kommet til det post-sovjetiske rommet, ville tvinge mange til å revurdere sitt syn på livet, virksomheten, arbeidet.
Nytenking hjalp Savitsky til å ta den riktige avgjørelsen: et år etter endt utdanning ble han sjef for salgsavdelingen på Atlant-M-bedriften, som han forresten grunnla sammen med kameratene. De forsto at de var ambisiøse, at det var en risiko for at de kunne brenne ut, men de kunne ikke ha det på noen annen måte.
Beholdningen utviklet seg ganske raskt nettopp på grunn av det faktum at de tok risiko og vant. To år senere begynte det unge teamet å lete etter måter å samhandle med utenlandske bilprodusenter. I lang tid tenkte de på hvem de skulle satse på, og valgte Volkswagen. Det var det riktige valget, den riktige avgjørelsen, som mange har hatt nytte av.
I Hviterussland, på den tiden, var biler av dette merket veldig populære, og det unge lagets virksomhet gikk raskt. I 1994 ble det første Volkswagen-salgssenteret åpnet, og Savitsky ble lederen.
Det ser ut til, hvor er enda mer ambisiøst enn å selge biler av dette merket i ditt land? Men nei, Savitsky tenkte ikke å stoppe, og nå har bilsentre fra morselskapet dukket opp i Russland og Ukraina.
Nye biler dukket opp i prislisten, en ny strategi ble utviklet for hvert autosenter, men Volkswagen selger fortsatt best av alt - det er som en første kjærlighet.
For tiden er Savitsky konsernsjef og medlem av styret for Atlant-M internasjonale bilbedrift, og ofte okkuperer han æressteder i forskjellige rangeringer av profesjonelle ledere.
Hemmeligheten bak suksess
Når journalister spør Savitsky om hemmeligheten bak suksess, nevner han ganske mange komponenter, men i hver setning høres ideen om at du trenger å velge et godt team ut som et refrain. Med andre ord, for Sergei Nikolaevich har det alltid vært hovedpersonene som jobber med ham. Han leter etter de som er like ambisiøse og motiverte som ham selv. Slik som de var sammen med vennene sine da de opprettet sin eierandel og fremmet den.
Savitsky mener at den som har klart å samle likesinnede rundt seg, organisere og lede dem, og ikke drive og tvinge, vinner i konkurransekampen.
Og også - holdningen til kunder og partnere. Alle forretningsdeltakere skal være lønnsomme og alle skal være fornøyde.
Atlant-M har også utviklet sin egen strategi: ikke å bygge dusinvis av små bilsentre i forskjellige byer, men å fokusere på de største byene og bygge store bilsentre i dem. Som tiden har vist, har denne strategien båret frukt. Ved denne anledningen kom lederne av bedriften til og med med sitt eget motto: "Vi vil så gresskar, ikke erter." Gresskar er store avdelinger av bedriften med et stort antall ansatte og muligheten til å betjene et stort antall kunder.
Forretningsmål
Savitsky liker ikke å uttrykke sine mål, han sier ganske enkelt at han planlegger omtrent et tiår på forhånd, og så langt blir alt realisert.
Han ser på oppgavene sine som en leder i å utvikle langsiktige strategier og definere hovedpoengene for dannelsen av bedriftens konkurranseevne.
Og han bemerker også ønsket om å ville, kunne og gjøre som en uunnværlig betingelse for en leder. Og dette er en forutsetning for hele teamet.
En av hans viktigste egenskaper Savitsky kaller perfeksjonisme - han vil alltid at ting skal gjøres på høyeste nivå.
Derfor begynner Atlant-M nå å fokusere på luksusmerker og samarbeide med merker som produserer premiumbiler.
I begynnelsen av det nye århundre, i anledning Atlant-Ms tjueårsdag, kom Sergei Savitsky og Ilya Prokhorov med en bok kalt “The Book of Stories for The Over 20”. Den inneholder historiene til ansatte om deres arbeid i bedriften. De preges av sin oppriktighet og åpenhet - dette er ærlige historier om suksesser og fiaskoer som skjedde under dannelsen av laget. Det er til og med historier om konkurrenter som det generelt ikke er akseptert å publisere i slike publikasjoner.
Savitsky selv behandler sin virksomhet og biler veldig følelsesmessig: han mener at bilen ikke skal velges med tankene, men med hjertet. Og han sammenligner å velge bil med å gifte seg: De sier at det å bo sammen med en ikke-elsket kvinne er det samme som å kjøre en bil du ikke liker eller ikke liker.
Volkswagen er fortsatt hans favorittmerke - det har holdt denne konsistensen siden 1993. Imidlertid, som en ekte utforsker, prøver han å kjøre andre biler, og han liker mange av dem. For eksempel Touareg eller Range Rover.
Personlige liv
Utvikling har alltid vært Savitskys hovedinteresse. Han setter seg vanskelige oppgaver - det er tross alt de som hjelper til med å utvikle seg. Og også konstant vekst hjelper av kommunikasjon, samfunn, kommunikasjon.
Dette er sannsynligvis grunnen til at Savitsky har en stor familie: foruten ham og kona, er det fire barn til. Familien gjør det også mulig å løse ulike livsoppgaver, som noen ganger ikke er enklere enn forretninger.
Hans motto i alt er ikke å stå stille.
