Styring av produksjon og sosiale prosesser utføres i henhold til visse regler. I det moderne Russland har den statlige sektoren av økonomien blitt redusert til det optimale minimum. Utviklingskonseptet er basert på prinsippet om gründerfrihet. Det historiske strømforsyningssystemet gir energi til både privat sektor og offentlig sektor. Hovedoppgaven som ledelsen i nettselskapet løser er å oppnå uavbrutt strømforsyning til forbrukerne. Oleg Mikhailovich Budargin hadde ansvaret for Russian Grids i mer enn fire år.
Dannelsesperiode
Mange års praksis viser på en overbevisende måte at store ledere starter karrieren fra det laveste nivået. For å kunne vokse til stillingen som sjefspesialist eller direktør, må en ung spesialist først mestre det kompliserte i arbeidsyrket. Oleg Budargin, generaldirektør i det russiske aksjeselskapet, startet sin karriere i polar Norilsk. Mange mennesker kom til denne byen for å tjene penger, som kalles "for en lang rubel". Teknikere og ledere ønsker å klatre bedriftstigen. Demonstrer din evne, bygg en karriere og tilfredsstill ambisjonene dine.
En kort biografi indikerer at Budargin ble født 16. november 1960 i Kamchatka i en arbeiderklassefamilie. Etter en stund flyttet han sammen med foreldrene til Norilsk, hvor han ble uteksaminert fra videregående skole. Det overveldende flertallet av den voksne befolkningen jobbet på den berømte Mining and Metallurgical Combine. I henhold til gjeldende lover ble fabrikkens arbeidere gitt visse fordeler og preferanser. Spesielt borgere som har utviklet en nordlig opplevelse, fikk muligheten til å bygge eller kjøpe bolig i de sørlige regionene i landet. Det er viktig å merke seg at dette bare er en liten del av statens bekymring for den arbeidende.
Etter å ha mottatt et modenhetsbevis fortsatte Oleg studiene ved et lokalt industriinstitutt og mottok en spesialutdannelse. Han tjente i hæren i to år. I 1984 kom han tilbake. Jeg fikk jobb i Norilskstroy-tilliten. Jeg fikk jobb som formann på et underjordisk arbeidssted. Ingeniørene og arbeiderne som Budargin måtte kontakte, noterte seg hans forretningsegenskaper, evnen til å finne en tilnærming til en person og organisere arbeidsprosessen. Tre år senere ble han invitert til festarbeid i Norilsk bykomité i CPSU. Etter hendelsene i Moskva i Moskva i 1991, kom Oleg Ivanovich tilbake til anlegget.
Da privatiseringsbølgen gikk over hele landet, gikk Norilsk-anlegget gjennom en vanskelig tid. I flere tiår har velfungerende forhold til forbrukere og leverandører blitt avbrutt. Selv produkter til fabrikk kantiner måtte kjøpes i utlandet. Poteter ble hentet fra Israel, kjøtt - fra Australia. I løpet av denne vanskelige perioden demonstrerte Budargin sin evne til å handle utenfor standarden. Avgjørelsen lå på overflaten - lokale reindriftsutøvere ble invitert til å samarbeide. Kjøttforsyningsproblemet ble stengt på tre dager. En slik ordning gjorde det mulig å ordne levering av grønnsaker og frukt.
På den politiske bølgen
Etter misligholdet i 1998 stabiliserte situasjonen seg i landets økonomi, og Norilsk MMC sluttet å være i feber. Imidlertid forble problemer i byen. De trengte å bli eliminert så snart som mulig. I 2000 deltok Oleg Budargin i valgprosedyren for stillingen som sjef for byadministrasjonen. Han vant overbevisende i den aller første runden, og fikk mer enn 60% av stemmene. Oppgavene foran ham var komplekse. Ved å bruke den akkumulerte erfaringen og forbindelsene, avlaste den nye ordføreren spenningen i hovedsektorene i byøkonomien. Byens innbyggere satte stor pris på hans bidrag til stabiliseringen av situasjonen.
Etter fire år fant en storskala rotasjon av lokalt personell sted i Krasnoyarsk-territoriet. Som et resultat av omorganiseringen ble det opprettet en stilling som leder av administrasjonssjefen for Taimyr Autonomous Okrug. En erfaren administrator passerte enkelt valgfiltre. Budargin trengte ikke å demonstrere mye kreativitet på innlegget. Distriktets enorme territorium og den lille befolkningen dikterte sine egne forhold. Det er ingen steder å tiltrekke seg ekstra midler til budsjettet. I løpet av hele sin embedsperiode forberedte Oleg Ivanovich distriktet for å bli med i Krasnoyarsk-territoriet. Prosedyren ble avsluttet i 2007 med en generell avstemning.
Omstendighetene var slik at Oleg Ivanovich ble stående uten stilling. Det er ikke noe distrikt, det er ingenting å lede. Selvfølgelig kunne denne situasjonen ikke forbli uløst i lang tid. Ved presidentdekret ble Budargin overført til Novosibirsk til stillingen som stedfortredende fullmektig representant i det sibiriske føderale distriktet. To år senere ble han valgt til styreleder i Federal Grid Company UES. I denne stillingen jobbet Budargin i fire år. Dette ble fulgt av neste avtale.
Ledelse av et statlig selskap
Etter fullføringen av reformen i energisystemet, som ble utført av Anatoly Chubais, har ikke situasjonen endret seg til det bedre. Det var ikke mulig å stoppe veksten av tariffer. Systemoppgraderinger og utstyrsoppgraderinger utføres til en mer kostnad. Det var i denne tilstanden at Oleg Budargin mottok ledelsen av russiske nettverk. Den nye lederen begynte å oppfylle sine plikter sommeren 2013.
Det første trinnet var å lage en streng tidsplan for vedlikeholds- og reparasjonsarbeid. Det er viktig å merke seg at alle punkter i dette dokumentet ble bekreftet av garantert mottak av økonomiske ressurser. Sammen med sitt hovedarbeid deltok Oleg Ivanovich aktivt i foreningen som var engasjert i utvikling av solenergi. Denne retningen er under personlig kontroll av presidenten i Russland.
Det skal legges til at Budargin er på listen over styret for State Mariinsky Theatre. Oleg Ivanovichs personlige liv, som det passer for en grunnleggende person, fortsetter uten mediedekning. Mann og kone har kjent hverandre siden tidlig ungdom. Familien har en sønn som bor atskilt fra foreldrene sine.
