Politikerne fra den nye bølgen har gjort mye for dannelsen av russisk statsskap. Sovjetunionens sammenbrudd fulgte en systemkrise. Det var nødvendig å gjenoppbygge økonomien og etablere sosiale bånd i ruinene til et stort land. Erfaringene fra tidligere år var egnet for svært begrensede applikasjoner. Nye tilnærminger og mekanismer var påkrevd. Folk med nytenking var nødvendig. Det var ikke tid til å svinge. Oleg Nikolaevich Sysuev befant seg i sentrum av hendelser og prosesser som utspant seg i samfunnet. Han ble kalt til å tjene landet i en vanskelig situasjon.
Samara by
Hvert siviliserte land har bygd byer som støtter økonomi og kultur. Kuibyshev ble ansett som en av slike søyler i Sovjetunionen. I 1992 ble byen gitt tilbake til sitt historiske navn Samara, men postene i dokumentene til eldre borgere er fortsatt bevart. Biografien til Oleg Nikolaevich Sysuev er nært knyttet til denne byen. Den fremtidige politikeren og forretningsmannen ble født 23. mars 1953 i en militærfamilie og drømte om å tjene i hæren. Da tiden kom, gikk gutten til første klasse og samtidig på en musikkskole. Han studerte godt, og etter å ha mottatt et modenhetsbevis gikk han inn i det lokale flyinstituttet.
Etter endt utdannelse fra instituttet begynte han sin arbeidsaktivitet ved luftfartsindustrien. Sysuevs industrielle karriere utviklet seg vellykket. Han likte jobben. En kompetent spesialist fikk raskt erfaring, og han ble forfremmet. I perioden fra 1976 til 1991 gikk han fra en vanlig ingeniør til sjefen for teknisk avdeling. En forretnings, rolig og omgjengelig ingeniør ble forfremmet til festarbeid. Oleg Nikolaevich måtte uavhengig motta sosial og politisk utdannelse i tillegg til teknisk utdanning.
I perioden da perestroika-prosesser fikk fart i landet, var Sysuev engasjert i partarbeid. I et vanskelig øyeblikk tok han over som formann for byens utøvende komité. Den erfarne lederen ble valgt til dette innlegget av byfolkene ved allmenn stemmerett. På slutten av 1991, noen dager etter at Sovjetunionen offisielt opphørte, utnevnte Russlands president ved sitt dekret Oleg Sysuev til leder av Samara-administrasjonen. Han må jobbe i denne stillingen til 1997. To ganger, i 1994 og 1996, "godkjente" Sysuev den landsomfattende godkjenningen av ordførerstillingen gjennom valg.
Samara, en by med en befolkning på en million, har karakteristiske trekk som er iboende i mange regioner i Russland. Kraftig industrielt potensial og utviklet sosial infrastruktur gjør det mulig å oppnå en høy levestandard for befolkningen i dette territoriet. Ordføreren Sysuevs arbeid med å organisere bymennes hverdag ble nøye og partisk evaluert i hovedstaden. Inntil et bestemt øyeblikk forble situasjonen i byen rolig. Noe spenning og angst blant innbyggerne var forårsaket av begynnelsen av privatiseringen. Og denne prosessen ble holdt innenfor rammen av gjeldende regelverk.
Flytter til hovedstaden
Den russiske regjeringen vurderte den akkumulerte erfaringen i utviklingen av den sosiale sfæren i Samara positivt. Våren 1997 flyttet Oleg Nikolaevich Sysuev til Moskva, og tiltrådte stillingen som nestleder for regjeringen i Den russiske føderasjonen for arbeid og sosiale spørsmål. På det nye stedet viste sirkelen og alvorlighetsgraden av problemene seg å være mye mer komplisert. Regionale algoritmer og mekanismer kan brukes i et svært begrenset rom. På den tiden hadde en klar økonomisk mekanisme ennå ikke blitt dannet i landet. Befolkningen, og til og med lederne av lokalitetene, hadde ikke en klar ide om målene å strebe etter og oppgavene som skulle tas opp i utgangspunktet.
Kompetansen til Oleg Sysuev inkluderte spørsmål om organisering og godtgjørelse. På den tiden ble arbeidernes lønn forsinket i mange måneder. Søksmål i denne forbindelse ble ikke vurdert. I et slikt miljø var det veldig vanskelig å utføre systematisk arbeid. Sysuev klarte ikke å bidra til reguleringen av den ubalanserte økonomiske mekanismen. Halvannet år etter avtalen brøt den beryktede misligholdet i 1998 ut. Denne hendelsen ble innledet av en sprangkropp i regjeringen. Den ene styrelederen ble fjernet, den andre ble godkjent, men situasjonen i økonomien endret seg ikke. Resultatet av passivitet viste seg å være trist.
I september 1998 ble Oleg Nikolaevich Sysuev, som en pålitelig tjenestemann, invitert til å jobbe i presidentvalget. På den tiden var det nøkkelorganet i systemet for statsadministrasjon og kontroll over utførelsen av ordrer. Ikke alt gikk greit med ytelsesdisiplinen i de øvre sjiktene av makten. Det var her spørsmålene om utnevnelse eller oppsigelse av høytstående tjenestemenn ble løst. I mellomtiden taklet regjeringen konsekvensene av misligholdet. Og straks begynte diskusjoner om en mekanisme for videre utvikling. Som et resultat av uenighetene som oppstod, forlot Sysuev sitt innlegg. Dette trekket reduserte merkbart hans status i øynene til tjenestemenn og den herskende eliten.
Bankarbeid
På et nytt sted, i Alfa-Bank, ble Sysuev utnevnt til kurator for det regionale nettverket av filialer. Utviklingen av banknettverket i regionene var ikke så dramatisk som privatisering. Imidlertid hadde og hadde dette aktivitetsområdet sine egne særegenheter. Det første problemet er det lave nivået på offentlig tillit til bankene. Denne oppgaven kan bare løses over tid. Folk blir vant til det og begynner å stole på et bestemt merke. Det andre problemet er handlingene fra kriminelle strukturer for å tjene penger på inntekten. Det er vanskelig å takle her uten hjelp fra politimyndigheter.
De er fornøyde med arbeidet til Oleg Sysuev i banken. I tillegg til hovedjobben bærer han en stor sosial belastning. I mange år har han sponset den berømte Hrushensky-festivalen for kunstsanger.
Oleg Nikolaevichs personlige liv, i motsetning til situasjonen i økonomien, har ikke endret seg gjennom årene. Ektemann og kone har bodd under samme tak siden studietiden. De oppvokste og oppdraget to barn - en sønn og en datter.
