Det er ikke lett å skape et lønnsomt selskap i Russland. Noen eksperter tilskriver vanskelighetene det harde klimaet. Evgeny Mukhin klarte å overvinne objektive hindringer og ble en av de suksessrike entreprenørene i Jaroslavl-regionen.
Startforhold
På begynnelsen av 90-tallet, da økonomien i Den russiske føderasjonen gikk over til markedsmekanismer for å fungere, hadde mange innbyggere ikke spesifikk kunnskap. Det var også svært få pålitelige kilder til informasjon om hvordan du starter en bedrift. Evgeny Davydovich Mukhin hadde på den tiden stillingen som sjefingeniør ved Yaroslavl Institute "Gipropribor". Instituttet var engasjert i design av instrumentfremstillingsforetak, produksjonslinjer og prosesseringsmaskiner. En betydelig del av fabrikkene som opererte i Sovjetunionen ble designet av spesialister fra dette instituttet.
Nye forhold krevde ny kunnskap. Samtidig hadde den akkumulerte bagasjen med erfaring og ferdigheter sin egen verdi. Den fremtidige gründeren ble født 13. desember 1951 i en vanlig sovjetisk familie. Foreldre bodde i den berømte byen Jaroslavl. Min far jobbet i den regionale statistikkavdelingen. Mor underviste i matematikk ved et av de lokale universitetene. Eugene vokste opp som et rolig og intelligent barn. Gutten lærte å lese tidlig. Lett memorerte dikt og innholdet i bøker som er lest. På skolen studerte Mukhin godt, selv om han ikke var blant de utmerkede studentene. Med et stort ønske studerte han i sirkelen av teknisk kreativitet.
I motsetning til foreldrenes innvendinger gikk Eugene etter åttende klasse inn i den lokale auto-mekaniske tekniske skolen. Her viste han sin evne til eksakte vitenskaper og teknisk kreativitet. Studenten gjennomgikk praktisk opplæring i butikkene til Yaroslavl Motor Plant. Han mestret spesialiteten til en fresemaskin. Så fikk han kvalifisering som montør-montør i 2. kategori. Etter eksamen fra college, i 1972, ble Mukhin tildelt Yaroslavl maskinbyggingsanlegg "Proletarskaya svoboda". Produksjonskarrieren til den unge spesialisten utviklet seg vellykket. Tre måneder senere ble han overført til stillingen som prosessingeniør.
To år senere ble Mukhin overført som skiftformann til drivstoffutstyrsanlegget. I sin nye stilling følte Evgeny Davydovich akutt mangelen på spesiell kunnskap. For å fylle gapet som oppstod, bestemte han seg for å ta en høyere teknisk utdannelse ved All-Union Correspondence Polytechnic Institute. I 1982 ble han tildelt diplomet maskiningeniør. Noen måneder etter denne hyggelige hendelsen ble Mukhin invitert til stillingen som avdelingsleder i Jaroslavl-avdelingen til designinstituttet "Gipropribor". På begynnelsen av 90-tallet hadde han stillingen som sjefsprosjektingeniør.
Entreprenøraktivitet
Økonomiske transformasjoner i landet begynte med avviklingen av gamle lokale bedrifter og opprettelsen av nye. Evgeny Mukhin grep tydelig retning "hovedslag" og ventet ikke på nåde fra de rundt ham. Allerede i slutten av 1991 etablerte han en liten bedrift "Inkomproekt" og ledet den. I flere år måtte Mukhin forholde seg til en rekke aktiviteter. Selskapet aksepterte ordrer for utvikling av designdokumentasjon for store og små selskaper. Deltok i grossistforsyningen av mat og forbruksvarer. I 1995 ble den lille virksomheten omgjort til et aksjeselskap.
De anstrengende, noen ganger helsefarlige aktivitetene ga resultater. I 1996 ble Mukhin utnevnt til generaldirektør for aksjeselskapet Yaroslavsky Gipropribor. Tre år senere forenet han strukturene som var underlagt ham, til en enkelt bedrift. For å sikre en anstendig lønn for personalet og ikke bli avhengig av kriminelle, tok Mukhin avgjørelser strengt innenfor rammen av gjeldende lovgivning. Når han sendte inn søknader om deltakelse i anbud for privatisering av urban infrastruktur, tok han alltid hensyn til interessene til menneskene som bor i distriktet.
Samtidig beregnet forretningsmannen de beste alternativene for å oppnå høy avkastning. Et kjøpesenter i utkanten av byen vil ikke generere de samme inntektene som en butikk i et sentralt område. Over tid fant gründeren seg til disposisjon for kjøpesentrene "Cosmos", "Olympus", "Central". Et verdig bidrag til regionbudsjettet begynte å bli gitt av kafeer og restauranter, som viste seg å være Mukhins eiendom. Blant dem er de populære blant innbyggere og gjester i Yaroslavl "Melnik", "Yakor", "Sputnik".
Politikk og privatliv
På begynnelsen av 2000-tallet ble Yevgeny Mukhin eier av den regionale avisen Yaroslavskaya Nedelya. Den trykte utgaven utgjorde permanent et gunstig bilde av forretningsmannen for innbyggerne i regionen. I 2004 ble Mukhin valgt til stedfortreder for Yaroslavl Regional Duma på listene til LDPR-partiet. Evgeny Davydovich var aktivt involvert i spørsmål om økonomisk politikk og lokale budsjetter. Fire år senere kom nestlederen inn i rekken av partiet United Russia. Som stedfortreder behandlet han spørsmål om industri og entreprenørskap.
I 2013 forlot Mukhin den regionale Dumaen og fokuserte på sine gründerprosjekter. Evgeny Davydovich annonserer ikke detaljene i sitt personlige liv, men han skjuler det heller ikke. Han er lovlig gift. Mannen og hustruen oppfostret og oppfostret tre barn. For øyeblikket prøver de å møte og kommunisere med barnebarna så ofte som mulig.
