En forening er en sammenslutning av enkeltpersoner eller organisasjoner for å oppnå et felles mål. Loven sørger for opprettelse av to typer foreninger, eller fagforeninger, som de også kalles: forenende, eller kommersielle, og offentlige, det vil si ideelle organisasjoner.
Det er nødvendig
- - unionens charter;
- - liste over medlemmer;
- - registrering som juridisk enhet;
- - skatteregistrering;
- - erklæring.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først må grunnleggerne holde et møte der det vil bli tatt en beslutning om opprettelsen av unionen, dens charter blir opprettet, en liste over medlemmer utarbeides, ledelse velges og en stiftelsesavtale inngås. Det vil ikke være overflødig å signere en erklæring som vil indikere foreningens oppgaver og mål.
Steg 2
Husk at for å registrere en forening, er det nødvendig å samle inn noen dokumenter og sende dem til Justisdepartementet i Russland. Disse inkluderer: en uttalelse, informasjon om grunnleggerne, foreningens charter (kreves i duplikat), en liste over medlemmer av forbundets ledelse, referat fra møtet, et sertifikat for juridisk adresse og en kvittering for betaling av registreringsavgiften.
Trinn 3
I tillegg vil registrering av en juridisk enhet være påkrevd. Så snart et sertifikat for registrering av den opprettede unionen er mottatt, må du ta noen flere skritt: registrere deg for skatteregnskap (få TIN), motta et utdrag fra statsregisteret for juridiske enheter, lage et segl, motta dokumenter fra sosial- og helseforsikringskassen, samt fra pensjonskasse. Sørg for å åpne en foreningskontokonto og rapporter den til det føderale skattekontoret.
Trinn 4
Registrer din egen logo (merke). Selv om dette trinnet ikke er obligatorisk, kan det være nyttig.
Trinn 5
Mye avhenger av hva slags fagforeningsledelsesstruktur du velger. Det kan være av tre typer. Den første er laget av frivillige. Denne modellen vil lette aktiv deltagelse av alle medlemmer i foreningens aktiviteter. Imidlertid var det noen ulemper her: en slik struktur vil legge til rette for hyppige politiske endringer, og beslutningsprosessen vil være ganske lang på grunn av manglende organisasjonskontroll.
Trinn 6
Spesielt personale kan også ansettes for å lede fagforeningen. Dette er den andre ordningen. Dens utvilsomme fordeler kan betraktes som rask beslutningstaking, god koordinering av arbeidet. Ulempen er at medlemmene i foreningen selv kan miste all interessen for dens aktiviteter. Det vil da være vanskelig for dem å være aktivt involvert. Det vil være like vanskelig å organisere samarbeid mellom innleid personell og ansatte i fagforeningen.
Trinn 7
Og selv om det ikke er noen ideell styringsmodell, er den mest praktiske og passende en balansert. Det var hun som samlet alle fordelene med de to oppførte strukturene og kvittet seg med de mulige ulempene. I en balansert ledermodell vil ansattes ansvarsforhold være tydelig avgrenset, og en enkelt leder vil bli valgt for effektiv funksjon.
