Entreprenørskap er praktisk talt en sykdom. En person kan ikke sitte på ett sted og gjøre det samme. I tillegg slutter du i store selskaper å være en skaper, en produktskaper, og blir en slags "politiker". Det vil si at du må bygge relasjoner med ledelsen for at ideene dine skal komme videre.
Hvis du ikke gjør det, blir du i bakgården. På en måte skjedde dette to ganger i Fedoseevs liv: han dro fordi systemet med å bygge relasjoner ikke passet ham.
Første avskjed med systemet
Alexei har en ganske enkel biografi: han ble født i Moskva, studerte ved Moscow State University og fullførte sine studier. Rett etter å ha mottatt høyere utdanning, åpnet Fedoseev og en venn sin egen virksomhet knyttet til systemintegrasjon. Videre jobbet de ikke bare i hovedstaden - over tid kom berømmelse til utmerkede spesialister, og de begynte å bli invitert til andre byer.
Dessverre, på det tidspunktet var situasjonen i Russland absolutt ikke vennlig for virksomheten: så snart du begynner å tjene litt penger, begynner presset å vokse på deg, du må betale racketering. Og du integrerer deg allerede i dette systemet eller gjør noe selv - det var ingen annen utvei. Alexey ønsket ikke å integrere seg i systemet og bestemte seg for å dra til California for å se på mulighetene i USA. Der ble han umiddelbart tilbudt stillingen som avdelingsleder, selv om han regnet med maksimal systemadministrator. Han bestemte seg for å ta sjansen og ble i California.
Det var Microdyne, hvis produkter Alexey visste fordi han allerede hadde jobbet med dem. Så var det arbeidet til sjefingeniøren ved oppstart av 2Wire. Fedoseev er rett og slett stolt av dette prosjektet: teamet hans laget en hjemmerouter, som ble anerkjent som den beste i Amerika. Så gradvis gikk karrieren min oppover.
Selvfølgelig fungerte ikke alt med en gang, ikke alt gikk greit. For Alexey var den største vanskeligheten forhold til mennesker, å knytte kontakter. Han har en gründerstrek, men uten forbindelser, uten støtte, uten å vite "hvordan alt fungerer her", er det veldig vanskelig å starte en bedrift. Derfor måtte jeg først avtale stillingen til en ansatt. Selv om du ser nærmere på, vil du legge merke til at dette arbeidet har et element av kreativitet og entreprenørskap: du får rett og slett en oppgave, og du velger selv hvordan du skal gjøre det.
Det andre punktet er russerne i Amerika. Dette gjelder spesielt Silicon Valley - folk her jobber for slitasje. Og det er mange som når noen høyder og begynner å henge etiketter på andre. Derfor var det nødvendig å sette klare grenser i forholdet til kolleger, og senere med underordnede. Noen måtte rett og slett ignoreres.
I 2006 hadde Fedoseev sin første oppstart - han ble medlem av 4Home-teamet. Det var et interessant prosjekt, fordi grunnleggerne bare hadde en idé, og teamet hans skapte et nytt produkt - en plattform for et smart hjem. Det gjorde det mulig å kontrollere enhetene som fungerer i hjemmet. Plattformen ivaretar også sikkerhet og energiforbruk gjennom en datamaskin eller smarttelefon. Snart overtok Fedoseyev som visepresident for selskapet, og virksomheten gikk ganske bra. Noen år senere ble selskapet solgt til Motorola.
Denne typen arbeid har sine egne særegenheter: når du uteksamineres fra en oppstart, begynner du umiddelbart å tenke på den neste. Og den som kjøpte den prøver å holde utvikleren så lenge som mulig. derfor blir ikke pengene til prosjektet gitt umiddelbart, men i deler. Det hender at noen blir igjen og utvikler produktet videre, forbedrer det. Så det skjedde med Motorola - hele beløpet ble betalt til Alexei bare to år senere, og etter det kunne han starte et nytt prosjekt.
Ny idé
Alexey er en veldig interessant person. I intervjuene sa han mer enn en gang at han var interessert i maleri, litteratur, musikk. Og dette er desto mer rart fordi han har teknisk utdannelse og tankegangen til en oppfinner. Fedoseev er imidlertid sikker på at det er viktig for en teknisk person å komme i kontakt med kunst - da vil han ha mange nye ideer innen sitt felt.
Dette er sannsynligvis grunnen til at han kom på ideen om å gi ut det litterære tidsskriftet Terra Nova. Den ble utgitt i Silicon Valley i fire hele år, da tok et presserende og viktig prosjekt all forlagets tid.
I 2009 kom Fedoseev på ideen om å lage 1World Online - en plattform som du raskt kan analysere folks meninger om ulike spørsmål i forskjellige sfærer i samfunnet. Det var ment å samle inn data via nettstedet, spørreskjemaer, widgets, sosiale nettverk og mobilapplikasjoner.
Alexey er sikker på at dagens Internett ikke gir et fullstendig bilde av hva folk tenker om denne eller den anledningen, hvordan de forholder seg til forskjellige hendelser. Og dette er viktig både for andre mennesker og for selskaper som jobber for hele samfunnet og trenger å kjenne trendene som finnes i det.
Underjordiske arbeidere
Så snart en ny ide dukket opp, vekket ånden av entreprenørskap igjen i Alexey, og han bestemte seg for å dele med systemet igjen: å forlate Motorola og opprette sitt eget selskap. Han fortalte sin mangeårige partner Damien Leostik om ideen sin, rekrutterte flere studenter og begynte gradvis å gjennomføre prosjektet.
De var ekte underjordiske arbeidere - de jobbet i et stort selskap og skapte samtidig sine egne. Hver bidro til den vanlige saken, og betalingen ble mottatt i aksjer i et ikke-eksisterende selskap. Men de trodde på suksessen til virksomheten, og dette er det viktigste.
I 2012 var den første versjonen for Android-applikasjonen klar. IOS ble snart lagt til, og i 2013 - web.
Nå er det et fullverdig datainnsamlings- og analyseselskap der tusenvis av mennesker i uken stemmer ved hjelp av webapplikasjoner, og dette tallet vokser stadig, og det samme er selskapets popularitet blant kundene.
