Å bestemme organisasjonsstrukturen til bedriften spiller en viktig rolle i etableringen av et nytt selskap. Korrekt konstruksjon av koblingene til organisasjonen og plasseringen av forbindelser mellom dem vil gjøre det raskt mulig å tilpasse seg markedet og effektivt bygge sitt arbeid i fremtiden.
Bruksanvisning
Trinn 1
Det er flere typer organisasjonsstruktur for bedriftsledelse: lineær, linjestab, funksjonell, lineær-funksjonell, matrise og divisjon. Valget av strukturen er påvirket av strategien for det fremtidige arbeidet til bedriften. Ledelsesstrukturen har en hierarkisk struktur.
Steg 2
Den lineære strukturen er preget av et vertikalt hierarki: toppleder -> avdelingsleder (linje) -> utøvere. Denne typen strukturering er typisk for små bedrifter der det ikke er flere funksjonelle enheter.
Trinn 3
Fordelen med en lineær struktur er dens enkelhet og konkretitet, men den har mange ulemper: den krever høye kvalifikasjoner for ledere og deres store arbeidsmengde, så den kan bare brukes i selskaper med enkel teknologi og små produksjonsvolum.
Trinn 4
Behovet for en overgang til en lineær personalledelsesstruktur oppstår når den lineære strukturen vokser. Dens særegne trekk er fremveksten av en ny underavdeling, hovedkvarter, hvis ansatte ikke har direkte styringsmakt. De fungerer som en rådgivingslenke som utvikler ledelsesbeslutninger og overfører dem til linjeledere.
Trinn 5
En mer kompleks produksjonsstruktur innebærer en overgang til en funksjonell type ledelse. I dette tilfellet vises i tillegg til vertikale lenker mellomnivålenker. Bedriften er delt inn i elementer (markedsføring, økonomi, produksjon), distribusjonen av arbeidet er funksjonell. Toppsjefen er daglig leder, de funksjonelle lederne er direktørene for produksjon, salg, markedsføring, økonomi, etc.
Trinn 6
Fordelen med den funksjonelle strukturen er å forbedre kvaliteten på ledelsen, utvide ledelsenes krefter. Imidlertid er det også ulemper: funksjonene til funksjonelle avdelinger er dårlig koordinert, og deres ledere er ikke ansvarlige for det endelige produksjonsresultatet.
Trinn 7
Den lineær-funksjonelle forvaltningstypen innebærer tillegg av den lineære strukturen med funksjonelle inndelinger, som lederne blir et nivå mellom daglig leder og linjeledere.
Trinn 8
Essensen av matrisen type ledelsesstruktur er opprettelsen av midlertidige arbeidsgrupper i virksomheten. Disse gruppene er dannet for hvert spesifikke prosjekt, det blir utnevnt en teamleder som mottar ressurser og arbeidskadre fra flere avdelinger under sin ledelse.
Trinn 9
Matrisestrukturen muliggjør mer fleksibel og rask implementering av prosjekter, implementering av innovasjoner, men konflikter oppstår ofte i grupper på grunnlag av dobbelt underordning, fordeling av arbeidsmengde og grad av ansvar for individuelle operasjoner. Teamlederen er fullt ansvarlig.
Trinn 10
Divisjonsledelsesstrukturen blir opprettet i veldig store virksomheter. Det er divisjoner, de såkalte divisjonene, som dannes ikke i henhold til funksjoner, men i henhold til typen produkter eller regioner. I sin tur opprettes funksjonelle divisjoner innenfor disse divisjonene, for eksempel for forsyning, produksjon, salg osv.
Trinn 11
Ulempene med divisjonsstrukturen kommer til uttrykk i tvungen duplisering av personell, inkludert ledelsespersonell, innenfor divisjoner. For eksempel, i flere divisjoner som produserer forskjellige produkter, er det avdelinger for markedsføring, utvikling, salg osv. Slik duplisering gjør det imidlertid mulig for den høyere ledelsen å avlaste byrden ved å løse daglige produksjonsproblemer.
