Det er ingen selskaper som kan jobbe vellykket uten ledere. Dette yrket inkluderer funksjonene til en selger, arrangør og leder. Er det takket være henne at prosessen med ledelse i bedriften finner sted?
Bruksanvisning
Trinn 1
Lederen må rekruttere arbeidspersonell, definere deres mandat, overvåke faglig egnethet for arbeidstakere og betalt lønn. Hierarkiske relasjoner bygges mellom ansatte og arbeid utføres for å motivere personell. Lederen må være sensitiv for interessene til sine underordnede og kunne oppmuntre dem til høy produktivitet. Samtidig tar arbeidet hensyn til de personlige dataene og evnene til hver av de ansatte: deres prestasjoner og det mest effektive aktivitetsfeltet.
Steg 2
Mål settes og det utvikles en strategi. Planen blir implementert.
Effektiv ledelse innebærer optimal bruk av ressurser for å nå de målene som er satt. Samtidig er hovedoppgaven kontinuiteten i prosessen og målrettet oppnåelse av de planlagte salgsvolumene. Målet med ledelsen er å kontinuerlig streve for fortjeneste og øke produksjonsvolumene, samtidig som kostnadene og mulige merkostnader minimeres.
Trinn 3
Analysen er i gang. Selskapet lager kontinuerlig prognoser i hvilke retninger utvikling er mulig, og ser etter måter å oppnå maksimal profittvekst. Firmaet evaluerer sine prestasjoner og mangler, og prøver også å ta hensyn til hovedforbrukernes interesser. De viktigste spørsmålene som ledelsen tar hensyn til er aktivitetene til konkurransedyktige organisasjoner, de økonomiske forholdene i landet og i noen tilfeller den utenrikspolitiske situasjonen. Ledelsen tar sikte på å forutsi risiko og oppnå stabilitet i møte med stadig skiftende markedsforhold for konkurrentene.
Trinn 4
Organisasjon og kontroll over virksomhetens effektivitet. Oppgavene til ledelsen inkluderer organisering av en smidig drift av bedriften. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot å heve kvalifikasjonsnivået. Virksomhetens aktiviteter bør utføres i samsvar med aksepterte standarder og gjennomføres under hensyntagen til hovedmålene for bedriften. Lederen skal streve for å være upartisk og samtidig krevende for arbeidstakerne, samt å skape de mest komfortable arbeidsforholdene.
Trinn 5
Utvikling av bedriften for fremtiden. Ledelse innebærer utvikling av et konsept for utvikling av selskapet. Markedet overvåkes, det er en konstant analyse av konkurrenters arbeid og forbrukernes etterspørsel. Basert på disse dataene bygges kortsiktige og langsiktige planer, og det søkes nødvendige ressurser for gjennomføring. Samtidig avhenger selskapets fortjeneste i stor grad av produksjons- og markedsføringsaktiviteter. For å gjøre dette er det nødvendig å ta hensyn til kostnadene for finansiering og arbeidskostnader, tidskostnader, og blant annet strebe etter å redusere kostnadene for strøm og materialer som kreves for produksjonen.
