Ledelse Som Et Politisk Fenomen

Innholdsfortegnelse:

Ledelse Som Et Politisk Fenomen
Ledelse Som Et Politisk Fenomen

Video: Ledelse Som Et Politisk Fenomen

Video: Ledelse Som Et Politisk Fenomen
Video: Meningsskabelse, organisering og ledelse af Sverri Hammer og James Høpner (lang) 2024, Mars
Anonim

En leder er et fenomen som har fulgt menneskesamfunnet siden antikken. Ethvert samfunn trenger en leder for å bestille systemet og opprettholde dets integritet. Han har et bestemt sett med kvaliteter som skiller ham fra et vanlig individ.

Ledelse som et politisk fenomen
Ledelse som et politisk fenomen

Ledelse eksisterer i ethvert samfunn og er dets ufravikelige egenskap. En leder er en person som er anerkjent av samfunnet som å ha rett til å ta de viktigste avgjørelsene.

Tilnærminger til å definere politisk ledelse

Ledelse eksisterer i ethvert samfunn og er dets ufravikelige egenskap. En leder er en person som et gitt samfunn anerkjenner retten til å ta de viktigste avgjørelsene for.

Gamle historikere viste også interesse for ledelse. De ga dominerende oppmerksomhet til politiske ledere og så på dem som skaperne av historien. I middelalderen var den dominerende ideen at lederen ble valgt av Gud.

Et stort bidrag ble gitt av Nietzsche, som formulerte to teser, som ble videreutviklet innen politisk psykologi. Den første oppgaven gjelder lederskapets natur som en irrasjonell, instinktiv kraft som binder leder og tilhengere. Det andre - tilskriver en person fremragende egenskaper som gjør ham til en supermann. Senere insisterte mange psykologer på den irrasjonelle opprinnelsen til politisk ledelse.

De første helhetlige begrepene om politisk ledelse ble formulert på slutten av 1800-tallet og tidlig på 1900-tallet. Det er forskjellige meninger blant forskere angående essensen av politisk ledelse, avhengig av vektlegging av en eller annen faktor for ledelse. Det er synspunkter der lederskap er klassifisert som en slags makt. Andre forstår ledelse som en ledelsesstatus knyttet til beslutningstaking. Politisk ledelse blir også sett på som entreprenørskap der ledere i en konkurransekamp handler sine programmer for lederstillinger.

Formell og uformell ledelse

Det er to typer ledelse: ansikt til ansikt ledelse, utøvd i små grupper, og fjernt lederskap, eller lederledelse. I det første tilfellet har alle deltakerne i prosessen muligheten til å samhandle direkte med hverandre, og i det andre er de kanskje ikke personlig kjent. I det andre tilfellet er en uunnværlig egenskap hos en leder institusjonaliseringen av hans rolle, dvs. han må være i en autoritetsposisjon. Dermed kan hans personlige egenskaper forsvinne i bakgrunnen, spesielt hvis maktposisjonen ikke er valgfri. Men uformell ledelse i en gruppe gjenspeiler vilje og evne til å utføre lederfunksjoner, samt anerkjennelse av det og retten til ledelse fra medlemmer av samfunnet.

Typologi av politiske ledere

Det er forskjellige tilnærminger for å klassifisere ledere. Den mest berømte er teorien til M. Weber, som pekte ut tradisjonell, karismatisk og byråkratisk ledelse. Tradisjonelt lederskap er karakteristisk for patriarkalske samfunn. Det er basert på vaner som er lydighet mot lederen, monarken osv. Juridisk ledelse er upersonlig ledelse. I dette tilfellet utfører lederen bare sine funksjoner. Karismatisk ledelse Personligheten til en leder og hans evne til å bringe mennesker sammen og lede dem.

Ledelse kan være autoritær eller demokratisk når det gjelder beslutningsstil. Etter aktiviteten kan ledelse være universell og situasjonell når lederegenskaper manifesteres i et bestemt eksternt miljø. Ledere kan klassifiseres som en reformatorleder, revolusjonær, realist, romantiker, pragmatiker og ideolog, etc.

Teori om lederpersonlighetstrekk

De vanligste teoriene om politisk ledelse er teorier om personlighet, situasjonelle og situasjonelle personlighetsteorier. "Teorier om egenskaper" oppstod under påvirkning av biologen F. Galton, som forklarte ledelse på grunnlag av arv. Denne teorien anser en politisk leder som en bærer av aristokratiske kvaliteter som løfter ham over andre mennesker og tillater ham å innta en passende posisjon i makten.

Tilhengerne av tilnærmingen mente at observasjon av en leder ville gi en universell liste over kvaliteter og sikre at potensielle ledere ble identifisert. Amerikanske forskere (E. Bogdarus, K. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill og andre) identifiserte dusinvis av kvaliteter til en leder: intelligens, vilje, initiativ, omgjengelighet, sans for humor, entusiasme, selvtillit, organisatoriske ferdigheter, vennlighet, etc. over tid begynte funksjonene som ble identifisert av forskere å falle sammen med det generelle settet med psykologiske og sosiale kvaliteter. Imidlertid hadde mange store ledere ikke alle egenskapene til dette settet.

Situasjonell ledelsesteori

Situasjonell ledelsesteori oppsto for å løse feilene i egenskapsteori. Ifølge henne er lederskap et produkt av dagens situasjon. I forskjellige situasjoner skiller enkeltpersoner seg ut som er overlegne andre i sine iboende sett med kvaliteter. De. det faktum at en person blir en leder er bare forbundet med eksterne faktorer, og ikke hans personlige egenskaper.

Konseptet med den definerende rollen til følgere

Tilhengerne av dette konseptet foreslår å betrakte den dominerende ledelsen i forholdet "leder - tilhengere". I følge denne teorien er lederen ikke annet enn et instrument for sosiale grupper. Flere forskere oppfatter lederen som en”marionett”. Samtidig tar de ikke hensyn til egenskapene som er nødvendige for ham som leder - uavhengighet og initiativ.

Tilhengernes innflytelse på lederen kan også være positiv: politiske aktivister skaper i stor grad image av lederen og fungerer som en kobling mellom ham og de brede massene. Ulempen med denne tilnærmingen er at lederens uavhengighet undervurderes.

Anbefalt: